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防火门知识

创业者最重要是非常喜欢自己做的这件事情


来自:山东久久防火门窗有限公司 发布日期:2012-5-27 浏览统计:2302

不要因为别人的一句话 灵机一动就去创业

   创业者最重要是非常喜欢自己做的这件事情,因为太爱这件事情而去做,不是因为别人一句话灵机一动就去做。创业者想的是就想把它做好,喜欢它,做梦也为他做的事情

 

   人永远不要忘记自己第一天创业时的梦想

  你太在乎别人对你的看法,太在乎自己的包装,给你的资料上面虚的东西太多,还有报纸,人不能沉浸在自己所谓的成功里面,忘记自己本来是想要做什么,走到后面然后又改来


  创业者最好的大学就是社会大学

  初中生也挺好,初中生关键是我们在社会创业大学学的东西比别人更多,但是学习一定要总结,不总结也不行……


  永远要相信你边上的人比你聪明

  我想给你一个建议,我刚才比较欣赏,你说你的合作伙伴比你更聪明,我觉得这也是非常好的一个品德,一个领导者和经理人的区别…

 

  做人、做事、做企业,必须一贯。客户不喜欢你一定有理由,问问他们为什么。只有通过别人,通过团队,你才能拿到自己的结果。

 

    要少开店、开好店,店不在于多,而在于精。

  不要贪多,做精做透很重要,碰到一个强大的对手或者榜样的时候,你应该做的不是去挑战它,而是去弥补它。


    没有什么忌讳的,你们公司的核心竞争力就是你和你的团队,不要有什么难为情,别人问我最早阿里的竞争力是什么,我说别人可以拷贝我的模式,但是不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情……这才是竞争力。

 

  你建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,功利心太重,你的路可能就走偏 掉,这是给很多80年代的人的一个建议,做任何事都要有时间…

 

    不需要多元化的经营,做好一个永远再做第二个。

  不可能每一个人都用你的产品,你要定位准确。少做就是多做,不要贪多,做精做透才是最好。

    所有的创业者应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。
  把别人的时间、精力、资源当作自己的去做,才能做好。

    一个企业可以靠策划赢的优势,但一定不是靠策划而成功。

  一个优秀的CEO和领导者,在给员工展示未来的时候不要光说美好,还要说到灾难。这样才能度过。

    创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

  人要有专注的东西,人一辈子走下去挑战会更多,你天天换,我就怕了你。

  要找风险投资的时候,必须跟风险投资共担风险,你拿到的可能性会更大。

  记住,关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。

  这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。

  做战略最忌讳的是面面俱到,一定要记住重点突破,所有的资源在一点突破,才有可能赢。

  小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。

  有时候死扛下去总是会有机会的。

    关注对手是战略中很重要的一部分,但这并不意味着你会赢。

  绝大部分创业者从微观推向宏观,通过发现一部分人的需求,然后向一群人推起来。

  不管你拥有多少资源,永远把对手想得强大一点。

  必须先去了解市场和客户的需求,然后再去找相关的技术解决方案,这样成功的可能性才会更大。

  最核心的问题是根据市场去制定你的产品,关键是要倾听客户的声音。

  免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

    诚信绝对不是一种销售,更不是一种高深空洞的理念,它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。

  聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。

    创业时期千万不要找明星团队,千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人,不要找最好的人。

  最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。

  领导力在顺境的时候,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真正的领导力。

  永远记住每次成功都可能导致你的失败,每次失败好好接受教训,也许就会走向成功。

  可能一个人说你不服气,两个人说你不服气,很多人在说的时候,你要反省,一定是自己出了一些问题。

    小公司的战略就是两个词:活下来,挣钱。

    做小了,一定要做到独特,生存下来的第一个想法是做好,而不是做大。

  永远把别人对你的批评记在心里,别人的表扬,就把它忘了。

    大势好未必你好,大势不好未必你不好。

    创业路上需要激情,执著和谦虚,激情和执著是油门,谦虚是刹车,一个都不能缺少。

 

  权威是你把权给别人的时候,你才能有真正的权利,你懂得倾听、懂得尊重,承担责任的时候,别人 一定会听你,你才会有权威。

  

    作为一个领导人,应该控制自己的情绪,很多时候发脾气是无能的表现,合理的情绪控制对于团队的和谐,稳定军心有大作用。暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感,或者是自己没有开放的心态。

  

  我觉得网络公司一定会犯错误,而且必须犯错误,网络公司最大的错误就是停在原地不动,最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误,为明天跑的更好,错误还得犯,关键是不要犯同样的错误。

 

  如果早起的那只鸟没有吃到虫子,那就会被别的鸟吃掉。

  我永远相信只要永不放弃,我们还是有机会的。最后,我们还是坚信一点,这世界上只要有梦想,只要不断努力,只要不断学习,不管你长得如何,不管是这样,还是那样,男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分是死在明天晚上,所以每个人不要放弃今天。

 

  对所有创业者来说,永远告诉自己一句话:从创业得第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功。我最困难的时候还没有到,但有一天一定会到。困难不是不能躲避,不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我,任何困难都必须你自己去面对。创业者 就是面对困难。

 

  一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多的钱的时候,第二是面对太多的机会,一个 CEO看到的不应该是机会,因为机会无处不在,一个CEO更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里。

 

  如何把每一个人的才华真正地发挥作用,我们这就像拉车,如果有的人往这儿拉,有的人往那儿拉, 互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时,很傻的,你很会很痛苦;你有50个傻瓜是最幸福的,吃饭、睡觉、上厕所排着队去的;你有一个聪明人时很带劲,你有50个聪明人实际上是最痛苦的,谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥,把许多优秀的人才粘合起来,使他们力气往一个地方使。

 

  30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活,而让我们的同事为我们的目标干活,共同努力,团结在一个共同的目标下面,就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想,而不是让大家来为你干活。

 

  我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么。我们想做什么,没有必要让所有人知道。

 

  别人把你当英雄的时候,你千万不要把自己当英雄;如果别人把你当英雄,你也把自己当英雄的时候,灾难就开始了。

 

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